"Attestation délivrée par une tierce partie, ayant rapport à un organisme d'évaluation de la conformité, constituant une reconnaissance formelle de la compétence de ce dernier à réaliser des activités spécifiques d'évaluation de la conformité." (ISO 17000:2005, 5.6)

Un acte est la manifestation réelle de la volonté considérée dans sa finalité : son effet, c'est un but réalisé.

Pour un sujet, vivre l'instant, c'est être en acte, pas en action.

"L'homme n'est rien d'autre que la série de ses actes."Georg Wilhelm Friedrich Hegel

En acte : qui est réel.

Un acteur est un système qui produit des actes. Un acteur est aussi un actionneur, mais ce n'est pas son plus noble rôle : un acteur est un magister (de magnus : celui qui commande, maître qui enseigne…), alors qu'un actionneur est un minister (de minus : serviteur, agent…).

Un acteur a des aptitudes. Le "jeu de l'acteur" est son aptitude à mettre en acte.

Soyez l'acteur de votre vie.

Une action (Pragma en grec) est la manifestation de la Volonté considérée dans sa causalité, c'est une Procédure à exécuter.

Autre signification : titre cessible et négociable représentant une fraction du capital social de certaines sociétés.

Un actionneur (ou agent) est un système qui exécute des actions.

Un administrateur (ad-minister) est en ce sens un actionneur et non un acteur. Ce n'est pas celui qui dirige.

Un actionneur a des fonctions.

Un agent est rationnel au sens de Max Weber : rationalité des moyens et non des fins, au sens où il cherchera les moyens les plus adaptés pour atteindre les buts donnés par ailleurs.

S'il est possible de faire des modèles économiques avec des agents, il ne faut surtout pas oublier la limitation du modèle : les sociétés sont constituées d'acteurs qui ne sont heureusement pas que des agents, parmi ces acteurs il y a des sujets pensants et affectifs.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « activité : élément de travail identifié qu’il est nécessaire d’entreprendre pour mener à bien un projet, un programme, un portefeuille ou autres travaux connexes ».

Structure fluide fondée sur la transversalité et l'organisation en équipes "ad hoc" dont le mode de coordination est l’ajustement mutuel. Elle est adaptée à des environnements dynamiques instables et complexes.

Une des 5 configurations (formes d'organisation) de Henry Mintzberg :

• La structure simple
• La bureaucratie mécaniste
• La bureaucratie professionnelle
• La structure divisionnalisée
• L’adhocratie
  • Adhocratie interne : organisation par projet ou d'adhocration.
  • Adhocratie externe : organisation en réseau. 

Ensemble des techniques et des méthodes donnant un identifiant unique, un référençage.

Le sens premier d'adresse est de "mettre à droit". Une adresse est une indication précise pour aller trouver quelqu'un ou quelque chose, le chemin qui mène où l'on veut aller ou la manière d'aller à droit (la dextérité).

Diriger, envoyer avec Adresse.

Un affect se manifeste soit comme un changement d'état, parfois fort, mais temporaire (crise), soit au contraire comme un état stable, mais de longue durée (stase).

L'affectivité a souvent été opposée à la cognition entendue uniquement comme les capacités de raisonnement rationnel. Il est apparu que dans bien des cas, les processus affectifs contribuaient de façon positive à l'adaptation de l'individu à son milieu et faisaient donc partie intégrante de sa cognition.

On est donc venu aussi à parler d'une 

capacité de cognition chaude qui repose en même temps sur la pensée rationnelle et sur la reconnaissance des émotions, la perception des interactions sociales, la compréhension des intentions, des pensées et des ressentis d’autrui (capacité aussi appelée “théorie de l’esprit”).

en plus de la

capacité de cognition froide qui englobe la mémoire, l’attention, la planification, le raisonnement, le langage, l’analyse de l’espace, la coordination des gestes et le calcul et qui inspira les premiers travaux en intelligence artificielle, établies sur la métaphore du cerveau-ordinateur (les réseaux de neurones) qui cherchait à modéliser la pensée humaine comme le résultat d'un pur calcul rationnel, l'affect n'étant vu que comme un dysfonctionnement de ce système.

Un responsable de projet, ou d'équipe en règle générale, doit être en mesure de bien comprendre l'affect généré par ces décisions et utiliser la cognition chaude pour transmettre ses messages.

Un aléa est une imprécision concernant l'attente d'au moins un acteur ou d'un actionneur.

Ne confondez pas l'aléa (l'imprécision) avec le risque (l'incertitude).

L'aléa peut s'approcher assez facilement par mesure (très couramment utilisé en physique pour encadrer un résultat) ou par capitalisation d'événements passés.

Apte / Capable / Homologué

Constat vérifié (= jugement vrai) sur une aptitude dans un domaine.

Inapte, incapable, non homologué : constat non vérifié (= jugement faux) sur une aptitude dans un domaine.

Une aptitude est la qualité, la capacité d'un système à agir.

Assomption est le mot employé en gestion de projet pour désigner le résultat de l'action d'assumer une hypothèse, généralement dans le but de résoudre un problème.

L'autonomie est l'aptitude d'un acteur à agir suivant ses propres règles.

Les « axes de signification » font référence aux différentes directions ou lignes directrices qui peuvent guider une pensée, une politique, un projet, ou une analyse, représentant l'idée centrale ou l'orientation générale d'un discours ou d'une action.

Nous devons déterminer les axes de signification d'un projet dès l'élaboration de la charte projet, lesquels sont habituellement choisis parmi la liste suivante :

• Conformité (contraintes et assomptions ; y compris le contrat, les normes de qualité, les fonctionnalités et performances attendues),
• Coût,
• Durée,
• Fiabilité (si non présente dans la conformité),
• Disponibilité (si non présente dans la conformité),
• Maintenabilité (si non présente dans la conformité),
• Sécurité (si non présente dans la conformité),
• Incertitudes,
• Sureté,
• Environnement/Écologie,
• Social,
• Politique,
• Esthétique,
• Notoriété.

Il convient de noter que, dans de nombreux cas, seuls les trois premiers éléments de cette liste sont considérés, ce qui s'avère généralement très restrictif pour un projet d'envergure. Lorsque le type du projet est bien connu ou maîtrisé, l'objectif principal consiste à réduire rapidement les incertitudes à un niveau minimal.

NB : dans la méthode JET, un axe de signification est modélisé par une suite topologique dans l'espace projet.

Un but est un fait à produire. Sans considération de finalité.

Différent du capital d'une société ; en relation avec l'idée de mesure de la reliance d'un groupe d'acteurs, d'une société.

Dans le cadre d'une société de projet (ou de façon plus petite d'une équipe projet), c'est la valeur associée à l'unité de celle-ci.

"L'idée centrale est très simple : les réseaux sociaux ont une valeur. [...] les réseaux sociaux peuvent représenter un actif puissant tant pour les individus que pour les communautés d'individus." Putman

Acte de naissance du projet : document de gestion indispensable, devant exister avant le lancement effectif du projet, il est émis par l'acteur parrain (le sponsor) / commanditaire (le bailleur de fonds) du projet par lequel il exprime au minimum sa volonté de le faire exister, de le soutenir, ainsi que de transférer les pouvoirs et les soutiens matériels nécessaires au responsable du projet pour atteindre l'objectif suivant des axes de signification identifiés.

Dans le cadre d'un projet d'association d'entreprises (les acteurs commanditaires), ayant la volonté commune de réaliser un projet, une convention de groupement (ou un accord de développement, ou bien un simple "memorandum of understanding") peut tenir lieu de charte du projet. L'acteur tenant le rôle de responsable du projet y est explicitement nommé ainsi que tous les sujets représentant chacun les acteurs commanditaires (les parties signataires).

Lorsqu'un projet d'entreprise (l'acteur commanditaire) est très organisé et dont la principale activité est de réussir des projets, des procédures générales de gestion de projet sont établies. Une simple note de nomination du responsable du projet, avec une explication du contexte et des attentes, peut être considérée comme une charte du projet.

Dans le cadre d'un projet personnel, le sujet exprime franchement ce qu'il est prêt à transférer comme pouvoirs et soutiens à un responsable du projet s'il ne l'est pas lui-même (c'est alors le seul cas où la charte du projet n'est pas indispensable).

Suivant l'ISO 21506:2024 : « chemin critique : séquence d’activités qui détermine la date d’achèvement au plus tôt d’un projet ou d’une phase ».

Un choix (ou méta-connaissance de choix) est une connaissance sur un ensemble de connaissances associables ou séparables. Un choix dépend de la liberté de l'acteur. Par nature, le choix porte en lui-même un Risque.

Le comité de pilotage a une vocation opérationnelle de suivi régulier de l'avancement du projet et de prises des décisions relevant d'un champ de délégation.

Le comité stratégique (ou directeur) a une vocation plus stratégique et est en mesure de rendre des arbitrages qui dépassent les responsabilités des participants au comité de pilotage.

Une communication est l'action de partager des informations. Communiquer, c'est mettre en commun, partager des informations.

Une compétence est l'aptitude d'un acteur à produire certains actes dans un domaine et des conditions déterminées.

Une compétence intellectuelle est l'aptitude d'un sujet à produire des connaissances dans un domaine et dans son environnement.

Résultat vrai d'une procédure.

Un conseil est une règle dont les actions sont potentiellement à effectuer en fonction d'un choix.

Le constat est le document rédigé par un agent reconnu (expert, huissier…) constatant/ établissant la réalité, l'existence d'un fait matériel (la constatation).

Relier à l'environnement. C'est la démarche inverse de l'analyse cartésienne reposant sur la division en éléments de plus en plus simples (analyser/diviser).
L'inverse d'analyser n'est pas synthétiser, mais contextualiser.

Une contrainte se définit comme une obligation engendrée par les normes en vigueur dans un environnement donné, par les législations spécifiques à un domaine, ou par une nécessité impérieuse. Nous n'envisageons pas son acception sous forme d'acte ayant force exécutoire.

Un contrat/une convention est ce à quoi (la portée) les acteurs signataires (les parties contractantes) se sont engagés. C'est la concrétisation (l'acte) de la conformité des volontés des acteurs signataires.

Contrat désigne plutôt le document et Convention désigne plutôt le contenu (l'accord) du Contrat.

L'engagement qui résulte de la simple application de la loi est un "quasi-contrat" la loi faisant office de convention.

Des "termes et conditions" forment une Convention. Comme tout ne peut pas être écrit, si défiance il y a, elle ne peut être que partielle, car toute convention, même écrite, exprime par sa seule existence un fort degré de confiance des cocontractants.

La lettre d'intention (ou Memorandum Of Understanding, protocole, pré-accord...) n'est pas un contrat complet, parce que son objet est d'augmenter les chances de parvenir au contrat. Son territoire se situe en amont de celui du contrat en phase de négociation.

Remarque : il est toujours très enrichissant de passer du temps sur les définitions incluses dans un contrat avant même de lire ses clauses, c'est souvent très révélateur de l'esprit du contrat.

La structure de découpage contractuelle (Contract Work Breakdown Structure) représente l'ensemble des travaux et, au sens large, des obligations contractuelles acceptées par les cocontractants. C'est la référence contractuelle du projet.

Une décision est le résultat conséquent d'une action générée par un choix.

Prendre des décisions ne signifie pas fixer à tout jamais. Une décision est une position à un temps donné. Un point dans l'espace-temps de l'acteur (le décideur).

Une déclaration est un ensemble ordonné d'actes sur un domaine particulier.

Une défaillance est le fait pour un système de ne pas assurer pleinement sa fonction.

Une défaillance est un passage d'un état à un autre (qui peut être temporaire, fugitif), par opposition à une panne qui est un état d'un système à accomplir une fonction requise.

Une personne défaillante est celle qui n'a pas exécuté complètement ses obligations.

Une démarche (ou voie à suivre) est un énoncé décrivant la conduite d'un raisonnement.

Un schéma vaut mieux qu'un long discours :

Le développement durable à la confluence de trois préoccupations, dites "les trois piliers du développement durable" (écologique, social, économique). Les préoccupations actuelles correspondant au concept de développement durable marquent de plus en plus la façon dont les clients rédigent leurs appels d'offres. Ces aspects sont devenus essentiels pour les acteurs politiques d'un projet et constituent un critère d'évaluation supplémentaire, souvent en contradiction avec les objectifs économiques. En effet, la rentabilité économique d'un bâtiment HQE, de l'installation de panneaux solaires ou de systèmes de régénération d'énergie ne sont pas bonnes lorsque nous considérons leur usure et leur renouvellement.

Est difficile, ce qui demande un effort plus grand que de coutume.

Aptitude d'un système à être en état d'accomplir une fonction requise dans les conditions données, à un instant donné ou pendant un intervalle de temps indiqué, en supposant que la fourniture des moyens extérieurs nécessaires soit assurée. Cette aptitude dépend de la combinaison de la fiabilité et de la maintenabilité.

Le domaine d'un projet est l'union de la paroi domaine et de la portée du projet.

Le domaine de l'objet est l'union de la paroi domaine de l'objet et de la portée de l'objet.

L'espace projet, qui constitue un environnement de travail dédié à la gestion d'un projet, est représenté dans la méthode JET par un espace topologique dont les ensembles ouverts correspondent aux regroupements significatifs des caractéristiques du projet.

Il est primordial de concevoir cet environnement lors de la mise en place de son projet. Il englobe les caractéristiques du projet lui-même ainsi que celles de son environnement, son périjet.

"Détermination d'une ou de plusieurs caractéristiques d'un objet de l'évaluation de la conformité, selon une procédure audit processus systématique, indépendant et documenté, permettant d'obtenir des enregistrements, des énoncés de faits ou d'autres informations pertinentes, et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les exigences spécifiées sont respectées.

NOTE : Alors que le terme "audit" s'applique aux systèmes de management, "évaluation" s'applique aux organismes d'évaluation de la conformité et s'utilise aussi d'une façon plus générale." (ISO 17000 :2005, 4.2)

"Évaluation par des pairs : évaluation d'un organisme, par rapport à des exigences spécifiées, par des représentants d'autres organismes faisant partie d'un groupe d'accord, ou ayant posé leurs candidatures pour ce groupe d'accord." (ISO 17000 :2005, 4.5)

Aptitude d'un système à accomplir une fonction requise, dans des conditions données, pendant un intervalle de temps déterminé.

Abréviation qui regroupe les aptitudes d'un système que sont : sa Fiabilité, sa Maintenabilité, sa Disponibilité et sa Sécurité.

Une fonction définit l'utilité d'un élément dans un ensemble ou fait correspondre deux ensembles (un lien).

Le mot "fonction" est plus souvent employé pour un actionneur, alors que le mot "rôle" est plus souvent employé pour un acteur.

Un événement est dit de force majeure pour un acteur s'il est un événement « imprévisible, irrésistible et extérieur » auquel l'acteur ne peut pas faire face. Les cas de force majeure doivent être listés dans les contrats.

La gestion est l'aptitude d'un acteur à prévoir, planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler... "Doing the things right."

Méta-Projet ayant pour objectif la conformité aux axes de signification du projet.

Suivant l'ISO 21506:2024 :  « Le management de projet : activités coordonnées visant à piloter et maîtriser l’atteinte d’objectifs convenus. »

Pourrait-on parler de science des projets?

Bien que Bertrand Russell ait dit que "Le bon sens, quoi qu'il fasse, ne peut manquer de se laisser surprendre à l'occasion. Le but de la science est de lui épargner cette surprise et de créer des processus mentaux qui devront être en étroit accord avec le processus du monde extérieur, de façon à éviter, en tout cas, l'imprévu."

« La pierre angulaire de la méthode scientifique est le postulat de l'objectivité de la Nature. C'est-à-dire le refus systématique de considérer comme pouvant conduire à une connaissance « vraie » toute interprétation des phénomènes donnée en termes de causes finales, c'est-à-dire de « projet ».» Jacques MONOD

C'est pourquoi, il me semble préférable de continuer de parler de gestion de projets plutôt que de science des projets. Cette activité est plus une discipline qu'une science.

L'hétéronomie est l'aptitude d'un acteur à agir suivant des règles édictées par d'autres acteurs.

Les actionneurs/agents ont une forte hétéronomie et une autonomie quasi inexistante ; bien que ceci commence à changer avec l'apparition de robots de plus en plus autonomes dans certains domaines.

Une heuristique est un raisonnement par tâtonnement, par analogie ou un raisonnement dit rusé. Art d'inventer, de faire des découvertes, de résoudre des problèmes à partir de connaissances incomplètes.

"Autorisation accordée pour pouvoir commercialiser ou utiliser un produit ou un processus à des fins ou dans des conditions définies. NOTE : Une homologation peut être fondée sur la satisfaction d'exigences spécifiées ou le respect de procédures spécifiées." (ISO 17000 :2005, 7.1)

Qui a potentiellement des conséquences critiques, qui peuvent conduire à une crise dans des cas extrêmes.

Notion très générale signifiant un système autonome qui ne peut pas être divisé sans perdre les caractéristiques qui lui sont propres.

L'individu est issu d'un processus de division de la société par opposition à la personne qui est issue d'un processus de construction de l'acteur.

L'individu est ce qui reste à la fin de la division.

L'individu est l'atome social de notre époque.

Une information est un ensemble d'assomptions certaines (définition shannonienne : résolution d'une incertitude, détermination stable-redondance/bruit).

"Examen de la conception d'un produit, d'un processus ou d'une installation et détermination de leur conformité à des exigences spécifiques ou, sur la base d'un jugement professionnel, à des exigences générales. NOTE : L'inspection d'un processus peut comprendre l'inspection du personnel, des installations, de la technologie et de la méthodologie."(ISO 17000 :2005, 4.3)

Acte par lequel on détermine l'objectif (la cause finale) d'une action.

L'intention est équivalente à un méta-objectif.

En ce sens, un projet est une intention à réaliser.

Des actes/actions/acteurs/actionneurs sont interdépendants s'ils reposent sur la conditionnalité, la dépendance, la réciprocité et la co-existence.

Voir aussi Reliance.

Une interface est la couche limite par laquelle ont lieu les échanges et les interactions entre deux éléments ou systèmes.

International Project Management Association.

Action d'envoyer un projet dans l'espace projet et le résultat de cette action.

Le jet représente l'ensemble des activités liées à la gestion de projet, englobant, par définition, tous les champs d'intervention associés à cette discipline.

L'aptitude à mener est l'aptitude d'un acteur à faire exister, mobiliser, orienter, influencer… "Doing the right things."

Dans le cas d'un acteur ayant une personnalité morale, le mot "leader", si difficile à traduire en français, est quelquefois traduit par "chef de file".

Le mode d'aptitude à mener que doit adopter un responsable de projet dépend principalement de la classe de risque (incertitude) à laquelle il est confronté :

• Quasi-inexistant ⇒ résolveur de problème ;
• Prévisible ⇒ Chef d'orchestre ;
• Imprévisible ⇒ Stratège ;
• Chaotique ⇒ Promoteur.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « livrable : élément unique et vérifiable dont la production est requise par un projet ou un programme».

La logique d'un projet correspond à la démarche associée à la procédure de son trajet.

Un lot de travaux est un regroupement, non structuré, d'éléments de WBS et partageant le même élément OBS, servant à lotir la portée du projet.

Le lotissement d'un projet est un processus de répartition des éléments WBS par élément d'OBS afin de faire des regroupements adaptés à la complexité d'exécution du projet.

L'ensemble des lots de travaux couvre la totalité du travail à faire (WBS) ainsi que la totalité des livrables (PBS).

Nous ne pouvons donc pas parler de dimension pour tous les lots, mais uniquement de registre des lots (faute d'arborescence définie). Cette façon de voir le lotissement de projet ajoute un degré de liberté de gestion supplémentaire à certaines méthodes classiques de gestion de projet tout en gardant la même rigueur de gestion.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « lot de travail : groupe d’activités ayant un périmètre, un livrable, un échéancier et un coût définis. »

Aptitude d'un système à être maintenu ou rétabli, en un temps donné, dans un état de fonctionnement bien défini lorsque les opérations de maintenance sont accomplies avec des moyens accordés, suivant un programme déterminé.

Acteur comme personne ayant un pouvoir (le mandat) qui lui permet d'agir au nom d'un autre.

Une négociation est une communication (un échange) sur des positions.

Un objectif est un acte fini dans le temps et dans l'espace. C'est le résultat attendu (la cause finale) d'un projet.

La cause finale (le "telos" grec), ce pour quoi l'on agit, est l'une des quatre causes décrites par Aristote dans l'Éthique à Nicomaque.

Les quatre causes sont :

• la cause matérielle,
• la cause formelle,
• la cause efficiente
• et la cause finale.

Un objet est le résultat produit par un projet.

C'est bien l'objet qui est pensé et le sujet, l'être pensant l'objet à travers son projet pour le réaliser.

Un projet peut être aussi un objet produit par un autre projet.

 Du latin objectum venant du verbe objicere composé de :

• ob- : préfixe signifiant « contre » ou « devant ». 
• jicere : verbe signifiant « jeter ». 

Ob-jet désigne étymologiquement "ce qui est jeté/placé devant", c'est-à-dire tout ce qui peut être perçu ou pensé ; quelque chose qui est présenté à la conscience, à la perception ou à la vue.

"L'idée d'objet n'est qu'une coupe, un tronçon, une apparence, la "face" simplifiante et unidimensionnelle d'une réalité complexe, qui prend racine à la fois dans l'organisation physique et dans l'organisation de nos représentations anthropo-socio-culturelles."
E Morin

Un obstacle est une perturbation de la portée du projet.

Un obstacle imaginé avant son émergence est géré comme un risque.

Un obstacle non prévu avant son émergence est géré comme l'ajout d'une activité de contournement d'obstacle dans le travail à faire (WBS) avec évaluation des conséquences sur les axes de signification de l'objectif du projet.

Voir problème.

Obstacle vient du latin obstaculum composé de ob- (qui signifie « devant », « contre ») et de stare (qui veut dire « être debout », « se tenir »). Un obstacle est quelque chose qui se tient devant pour bloquer le jet !

Une offre commerciale est la manifestation de volonté expresse ou tacite, par laquelle une personne propose à une ou plusieurs autres de donner, faire ou ne pas faire quelque chose à l'aide d'une proposition suffisamment précise et indique vouloir être liée par cette proposition en cas d'acceptation dans un certain délai.

La qualification d'un document ne découlant pas de son intitulé, mais de l'analyse qui résulte de son contenu, il ne saurait pas y avoir d'offres commerciales "non engageantes". Pour ne pas rendre une proposition engageante, il vaut mieux utiliser l'expression "estimation budgétaire", jamais l'expression "offre budgétaire", pour simplement "se faire une idée" pour établir un budget. Néanmoins, cette estimation correspond bien, de fait, à une première position de négociation et doit être considérée comme telle.

Voir Risque.

Un paradigme, en épistémologie ainsi que dans le domaine des sciences humaines et sociales, se définit comme une représentation du monde, une perspective d'analyse, ou encore un modèle cohérent qui s'appuie sur des fondements explicitement établis (tels que la matrice disciplinaire, le modèle théorique ou le courant de pensée). Cela peut être considéré comme un ensemble d'éléments constituant un champ d'interprétation d'une réalité. Un paradigme est un modèle cohérent de représentation du monde et d'interprétation de la réalité qui est largement reconnu dans un domaine spécifique.

La paroi domaine est la zone frontière d'un domaine, l'interface, le contour, les limites d'avec son environnement.

La paroi domaine d'un projet est la zone frontière entre le domaine du projet lui-même et le périjet.

La paroi domaine d'un objet est la zone frontière entre le domaine de l'objet lui-même et son environnement.

Le PBS (Product and services Breakdown Structure, organigramme du produit) est la structure de constitution de l'objet à réaliser.

Bien que très souvent la documentation à fournir avec l'objet soit décrite à part, elle fait partie du PBS.

Elle est une représentation structurée de la portée de l'objet, donc de tous les livrables.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « organigramme du produit : décomposition d’un produit selon ses différents composants ».

"Un percept, c'est un ensemble de perceptions et de sensations qui survivent à ceux qui les éprouvent."

 

Je vous propose le néologisme : "Périjet" pour nommer l'environnement d'un projet afin de le distinguer de l'environnement de l'objet issu du projet.

Du grec « peri » préfixe signifiant « autour » et de « jet ».

Un périmètre est une mesure associée à une paroi-domaine.

Une personnalité est une capacité d'un acteur ayant un statut de personne.

Un fonds de commerce, une société en participation (SEP) sont dénués de personnalité morale/juridique.

Un groupement d'intérêt économique (GIE) a une personnalité morale/juridique.

Il y a une personnalité fiscale lorsqu'il y a partage de profits ou de pertes : ex. : société en participation (SEP), groupement d'intérêt économique (GIE), joint-venture (JV).

Aucune personnalité fiscale n'existe lorsqu'il n'y a pas partage de profits ou de pertes : ex. : simple co-traitance, groupement momentané d'entreprises (GME), consortium.

La personne est le statut d'un acteur qui jouit de droits et est pleinement responsable de ses actes ; c'est un masque, comme centre d'actes (à la façon de Max Scheler).

La personne est issue d'un processus de construction de l'acteur par opposition à l'individu qui est issu d'un processus de division de la société.

Les personnes morales ont des droits qui les font assimiler à des personnes physiques. Elles peuvent ainsi posséder des biens, conclure des contrats et ester en justice. Elles ont aussi des particularités. Sous certaines conditions : elles peuvent fusionner, elles peuvent être dissoutes (dissolution), elles peuvent parfois changer de forme juridique. Elles ont un siège social...

Toute personne morale a un patrimoine propre, distinct de celui des associés. Il comprend l'ensemble des droits et obligations de la société à un moment. Ce patrimoine social est composé d'un actif (ensemble des biens) et d'un passif (ensemble des dettes).

La personnalité morale confère au groupement qui en est doté une identité.

Théorie de la fiction : elle conduit à considérer comme des personnes morales les seuls groupements auxquels la loi attribue cette qualité.

Théorie de la réalité : au contraire, elle considère que tout groupement, constituant un centre d'intérêt collectif distinct des intérêts personnels de ses membres, est une personne morale.

La thèse de la réalité l'emporte en droit social, mais la thèse de la fiction l'emporte en droit des sociétés.

"Ce qui est sacré, bien loin que ce soit la personne, c'est ce qui, dans un être humain, est impersonnel. [...] Si ce qui rend un être sacré, c'est sa participation à ces réalités impersonnelles que sont la vérité, la beauté, l'amour, etc., pourquoi cette participation est-elle accordée à certaines personnes et refusée à d'autres?" Simone Weil

Piloter un projet, c'est suivre un trajet en évitant les obstacles (problèmes).

Document de gestion indispensable, émis par le responsable du projet, servant à définir précisément (objectif, axes de signification, périjet, société de projet, ressources…) et le trajet pour réussir le projet.

Project Management Body of Knowledge.

Project Management Institute.

La portée du projet définit ce sur quoi porte le projet : ce qu'il faut faire pour réaliser l'objet. Voir WBS.

La portée de l'objet définit ce sur quoi porte l'objet : ce dont il est constitué (produits, services, documentation…). Voir PBS.

Le pouvoir est l'aptitude dévolue à un acteur, ayant un statut de personne, d'utiliser les moyens propres à exercer la compétence qui lui est attribuée soit par la loi, soit par un mandataire.

Le mot "pouvoir" est également utilisé pour désigner le document par lequel un acteur qui mandate convient avec un autre, le mandataire, de lui donner une compétence pour réaliser un acte à sa place. On dit "pouvoir", "mandat" ou "procuration".

La fonction donne le pouvoir, la personnalité la puissance.

Un problème est une question à résoudre (la solution d'un problème est la proposition conséquente de la résolution).

Problème vient du grec, qui est lancé/jeté en avant… une question difficile à résoudre, un obstacle à franchir ; "problêma" désignait la pierre que l'on jetait devant les voyageurs pour les arrêter et les dévaliser.

Une procédure est une démarche ordonnée utilisée pour atteindre un objectif.

"Manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus" (ISO 9000 :2000, 3.4.5).

"Résultat d'un processus" (ISO 9000 :2000, 3.4.2)

Un programme est un ensemble ordonné d'actions / de projets interdépendants servant un même objectif stratégique.

Un projet est un phénomène téléologique délimité dans le temps, c'est l'intention d'atteindre un objectif spécifique suivant des axes de signification, l'objet en sera le résultat.

Un projet est un méta-objectif d'atteinte d'un objectif.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « projet : effort temporaire en vue de réaliser un ou plusieurs objectifs définis ».

Je ne vois pas un projet comme uniquement un moyen, un effort (activité, force…) mais comme une intention de réalisation.

Pro-jet vient du latin projectum, jeter quelque chose vers l'avant… une intention (pro- : en faveur de). C'est le concept d'objectif qui donne la délimitation dans le temps et dans l'espace du projet et non pas le concept de projet en soi.

Un projet est donc au 1ᵉʳ méta-niveau par rapport à un objectif. Un projet ne peut donc pas être défini par son objectif (ces deux termes ne sont pas au même méta-niveau), comme certains ont tendance à le dire trop souvent.

Notre « tendance naturelle au saut de méta-niveaux » explique peut-être pourquoi beaucoup de personnes confondent projet et objectif, voire projet et objet.

« Le Problème de la biologie est de comprendre comment, à partir d'un univers qui, par postulat de base, est dépourvu de Projet, arrivent à se constituer des êtres qui ont un Projet. » Jacques MONOD

La puissance est l'aptitude d'un acteur à imposer son autorité. Suivant les cultures, il est plus ou moins difficile de distinguer pouvoir de puissance. En pays latin, la distinction est de rigueur, dans les pays anglo-saxons cette différence est moins perceptible.

En puissance : qui est virtuelle, en devenir hypothétique.

Le RBS (Ressources Breakdown Structure, organigramme des ressources) est la structure regroupant l'ensemble des personnes, des matériels et des immatériels nécessaires à la réalisation du projet.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « organigramme des ressources : décomposition du personnel, des équipements, du matériel ou d’autres actifs ».

Système d'adressage relatif à un domaine.

Un registre est un engramme dans un domaine.

Un registre projet est une représentation du résultat d'une projection sur un domaine suivant une dimension de projet. Ce registre peut être aussi considéré comme une dimension : la dimension résultante.

Une règle est une connaissance décrivant les conditions (les prémisses : propositions exprimant les conditions) d'exécution des actions conséquentes de cette règle.

Les règles de la méthode de René Descartes sur lesquelles, hélas, nous nous appuyons que trop, même si elles sont très souvent suffisantes à la recherche de vérités simples, sont les suivantes :

1. "La Règle d'évidence : "Ne recevoir aucune chose pour vraie que je la connusse évidemment être telle."
2. "La règle d'analyse : "Diviser chaque difficulté que j'examinerai en autant de parcelles qu'il se pourrait et qu'il serait requis pour les mieux résoudre."
3. "La règle de l'ordre : "Conduire par ordre mes pensées, en commençant par les objets les plus simples et les plus aisés à connaître, pour montrer progressivement, comme par degrés, jusqu'à la connaissance des plus composés."
4. "La règle du dénombrement : "Faire partout des dénombrements si entiers, et des revues si générales, que je fusse assuré de ne rien omettre".

Ces règles de disjonction et de réduction constituent un paradigme de simplification.

Alors qu'un paradigme de complexité repose sur les concepts de distinction, de conjonction et d'implication.

"L'action [acte] de relier et de se relier et son résultat [effet]", Marcel Bolle de Bal

"Relié" est passif, "reliant" est participant, "reliance" est activant. E. Morin