"Attestation délivrée par une tierce partie, ayant rapport à un organisme d'évaluation de la conformité, constituant une reconnaissance formelle de la compétence de ce dernier à réaliser des activités spécifiques d'évaluation de la conformité." (ISO 17000:2005, 5.6)

Un acte est la manifestation réelle de la volonté considérée dans sa finalité : son effet, c'est un but réalisé.

Pour un sujet, vivre l'instant, c'est être en acte, pas en action.

"L'homme n'est rien d'autre que la série de ses actes."Georg Wilhelm Friedrich Hegel

En acte : qui est réel.

Un acteur est un système qui produit des actes. Un acteur est aussi un actionneur, mais ce n'est pas son plus noble rôle : un acteur est un magister (de magnus : celui qui commande, maître qui enseigne…), alors qu'un actionneur est un minister (de minus : serviteur, agent…).

Un acteur a des aptitudes. Le "jeu de l'acteur" est son aptitude à mettre en acte.

Soyez l'acteur de votre vie.

Une action (Pragma en grec) est la manifestation de la Volonté considérée dans sa causalité, c'est une Procédure à exécuter.

Autre signification : titre cessible et négociable représentant une fraction du capital social de certaines sociétés.

Un actionneur (ou agent) est un système qui exécute des actions.

Un administrateur (ad-minister) est en ce sens un actionneur et non un acteur. Ce n'est pas celui qui dirige.

Un actionneur a des fonctions.

Un agent est rationnel au sens de Max Weber : rationalité des moyens et non des fins, au sens où il cherchera les moyens les plus adaptés pour atteindre les buts donnés par ailleurs.

S'il est possible de faire des modèles économiques avec des agents, il ne faut surtout pas oublier la limitation du modèle : les sociétés sont constituées d'acteurs qui ne sont heureusement pas que des agents, parmi ces acteurs il y a des sujets pensants et affectifs.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « activité : élément de travail identifié qu’il est nécessaire d’entreprendre pour mener à bien un projet, un programme, un portefeuille ou autres travaux connexes ».

Structure fluide fondée sur la transversalité et l'organisation en équipes "ad hoc" dont le mode de coordination est l’ajustement mutuel. Elle est adaptée à des environnements dynamiques instables et complexes.

Une des 5 configurations (formes d'organisation) de Henry Mintzberg :

• La structure simple
• La bureaucratie mécaniste
• La bureaucratie professionnelle
• La structure divisionnalisée
• L’adhocratie
  • Adhocratie interne : organisation par projet ou d'adhocration.
  • Adhocratie externe : organisation en réseau. 

Ensemble des techniques et des méthodes donnant un identifiant unique, un référençage.

Le sens premier d'adresse est de "mettre à droit". Une adresse est une indication précise pour aller trouver quelqu'un ou quelque chose, le chemin qui mène où l'on veut aller ou la manière d'aller à droit (la dextérité).

Diriger, envoyer avec Adresse.

Un affect se manifeste soit comme un changement d'état, parfois fort, mais temporaire (crise), soit au contraire comme un état stable, mais de longue durée (stase).

L'affectivité a souvent été opposée à la cognition entendue uniquement comme les capacités de raisonnement rationnel. Il est apparu que dans bien des cas, les processus affectifs contribuaient de façon positive à l'adaptation de l'individu à son milieu et faisaient donc partie intégrante de sa cognition.

On est donc venu aussi à parler d'une 

capacité de cognition chaude qui repose en même temps sur la pensée rationnelle et sur la reconnaissance des émotions, la perception des interactions sociales, la compréhension des intentions, des pensées et des ressentis d’autrui (capacité aussi appelée “théorie de l’esprit”).

en plus de la

capacité de cognition froide qui englobe la mémoire, l’attention, la planification, le raisonnement, le langage, l’analyse de l’espace, la coordination des gestes et le calcul et qui inspira les premiers travaux en intelligence artificielle, établies sur la métaphore du cerveau-ordinateur (les réseaux de neurones) qui cherchait à modéliser la pensée humaine comme le résultat d'un pur calcul rationnel, l'affect n'étant vu que comme un dysfonctionnement de ce système.

Un responsable de projet, ou d'équipe en règle générale, doit être en mesure de bien comprendre l'affect généré par ces décisions et utiliser la cognition chaude pour transmettre ses messages.

Un aléa est une imprécision concernant l'attente d'au moins un acteur ou d'un actionneur.

Ne confondez pas l'aléa (l'imprécision) avec le risque (l'incertitude).

L'aléa peut s'approcher assez facilement par mesure (très couramment utilisé en physique pour encadrer un résultat) ou par capitalisation d'événements passés.

Apte / Capable / Homologué

Constat vérifié (= jugement vrai) sur une aptitude dans un domaine.

Inapte, incapable, non homologué : constat non vérifié (= jugement faux) sur une aptitude dans un domaine.

Une aptitude est la qualité, la capacité d'un système à agir.

Assomption est le mot employé en gestion de projet pour désigner le résultat de l'action d'assumer une hypothèse, généralement dans le but de résoudre un problème.

L'autonomie est l'aptitude d'un acteur à agir suivant ses propres règles.

Les « axes de signification » font référence aux différentes directions ou lignes directrices qui peuvent guider une pensée, une politique, un projet, ou une analyse, représentant l'idée centrale ou l'orientation générale d'un discours ou d'une action.

Nous devons déterminer les axes de signification d'un projet dès l'élaboration de la charte projet, lesquels sont habituellement choisis parmi la liste suivante :

• Conformité (contraintes et assomptions ; y compris le contrat, les normes de qualité, les fonctionnalités et performances attendues),
• Coût,
• Durée,
• Fiabilité (si non présente dans la conformité),
• Disponibilité (si non présente dans la conformité),
• Maintenabilité (si non présente dans la conformité),
• Sécurité (si non présente dans la conformité),
• Incertitudes,
• Sureté,
• Environnement/Écologie,
• Social,
• Politique,
• Esthétique,
• Notoriété.

Il convient de noter que, dans de nombreux cas, seuls les trois premiers éléments de cette liste sont considérés, ce qui s'avère généralement très restrictif pour un projet d'envergure. Lorsque le type du projet est bien connu ou maîtrisé, l'objectif principal consiste à réduire rapidement les incertitudes à un niveau minimal.

NB : dans la méthode JET, un axe de signification est modélisé par une suite topologique dans l'espace projet.