Le pilotage du projet

Un projet se dégrade de manière irréversible (entropie), mais le système de pilotage est là pour recréer de l’ordre.

• Le système de pilotage (organisation et règles) doit être au niveau du système piloté (complexité du projet). Créer un processus projet auto-organisateur,
• L'information fournit de l'entropie négative au système,
• Pas de méthode, c'est l'anarchie, trop de méthode casse l'initiative (moins d’heuristique)…

À suivre…

Ne tombez pas dans la contradiction intrinsèque de : "la passion de l'action". Néanmoins, en cas de crise, il peut être utile de privilégier l'action :

"Deux grenouilles étaient tombées dans deux pots avec un peu de lait au fond. L'une était intelligente et a regardé les parois de son bidon et elle s'est dit qu'il n'y avait rien à faire. Elle est morte. L'autre était bête mais elle avait un autre tempérament. Elle ignorait ce que l'on pouvait faire. Mais, elle s'est mise à s'agiter. Cela a transformé le lait en beurre. Elle s'est appuyée dessus et hop ! Elle est sortie."

Le système de valeurs

(à venir)

Seul l'art subsiste — Faites beau en plus d'utile. "La forme est le fond qui remonte à la surface." Victor Hugo

Au niveau de l'entreprise.

(à venir)

La volonté :

• Avoir des ambitions et des limites adaptées à l’entreprise,
• Sélectionner les offres pour les gagner et réaliser des projets faisables,
• Budgéter les offres au bon niveau et contrôler et ne pas retarder le démarrage des projets.

L’écoute et l'intégrité :

• Connaitre le client et son environnement,
• Anticiper les alliances.

La responsabilité et la confiance :

• Déléguer explicitement les responsabilités et donner des directives claires aux responsables d’offres et de projets,
• Soutenir les responsables et être transparent avec eux,
• Créer et maintenir une communauté de responsables d'offres et de projets.

L'innovation et la qualité :

• Établir explicitement ce qui peut être offert et réalisé ou non,
• Rechercher la qualité maximale en fonction du contexte.

Le respect :

• Respecter et faire respecter les règles,
• Contrôler les offres et les projets.

À suivre…

Au niveau du projet.

(à venir)

La volonté :

• Avoir une vision du projet,
• Avoir envie de réussir et être optimiste,
• Anticiper et décider,
• Agir rapidement.

L’écoute et l'intégrité :

• Être à l’écoute des signaux faibles,
• Mettre en relief les principaux risques (et opportunités) du projet.

La responsabilité et la confiance :

• Créer une équipe soudée,
• Être transparent et communiquer à tout instant pour assurer une bonne décision au bon moment et au bon niveau.

L'innovation et la qualité :

• S’assurer d’avoir des données fiables,
• Donner envie de lire par la qualité de la proposition et son degré de différenciation, une offre puis, l'envie de recevoir l'objet du projet.

Le respect :

• Respecter les règles d’or de l’entreprise et utiliser des outils adaptés à une offre et à un projet.

À suivre…