Le WBS (Work Breakdown Structure, organigramme des tâches) est la structure de décomposition du travail à faire pour réaliser le projet.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « organigramme des tâches : décomposition progressive du périmètre défini d’un projet ou d’un programme en niveaux inférieurs constitués d’éléments de travail ».

C'est une représentation structurée de la portée du projet, mais pas pour autant hiérarchique, car elle est une matrice d'au moins deux dimensions et non pas une seule dimension de projet structurée sous forme hiérarchique (arbre).

Remarque : bien que très souvent le travail à faire pour produire la documentation à fournir lors de l’exécution du projet soit décrit à part, il fait partie du WBS.