L'aptitude à mener est l'aptitude d'un acteur à faire exister, mobiliser, orienter, influencer… "Doing the right things."

Dans le cas d'un acteur ayant une personnalité morale, le mot "leader", si difficile à traduire en français, est quelquefois traduit par "chef de file".

Le mode d'aptitude à mener que doit adopter un responsable de projet dépend principalement de la classe de risque (incertitude) à laquelle il est confronté :

• Quasi-inexistant ⇒ résolveur de problème ;
• Prévisible ⇒ Chef d'orchestre ;
• Imprévisible ⇒ Stratège ;
• Chaotique ⇒ Promoteur.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « livrable : élément unique et vérifiable dont la production est requise par un projet ou un programme».

La logique d'un projet correspond à la démarche associée à la procédure de son trajet.

Un lot de travaux est un regroupement, non structuré, d'éléments de WBS et partageant le même élément OBS, servant à lotir la portée du projet.

Le lotissement d'un projet est un processus de répartition des éléments WBS par élément d'OBS afin de faire des regroupements adaptés à la complexité d'exécution du projet.

L'ensemble des lots de travaux couvre la totalité du travail à faire (WBS) ainsi que la totalité des livrables (PBS).

Nous ne pouvons donc pas parler de dimension pour tous les lots, mais uniquement de registre des lots (faute d'arborescence définie). Cette façon de voir le lotissement de projet ajoute un degré de liberté de gestion supplémentaire à certaines méthodes classiques de gestion de projet tout en gardant la même rigueur de gestion.

Suivant l'ISO 21506:2024 : « lot de travail : groupe d’activités ayant un périmètre, un livrable, un échéancier et un coût définis. »