Principaux changements

	Section	Modification
D'avril à juin 2026 :	Le champ d'action Rejet	Catégories d'actions relatives aux risques
	Le champ d'action Axejet	Niveau de précision d'une estimation de coût
	Le champ d'action Trajet	Le trajet et le projet. Courbe d'avancement physique. Les chemins critiques et les dates de fin.
	Site	Mise en service d'un serveur miroir afin d'accroître la disponibilité du site et d'en simplifier la maintenance.
De janvier à mars 2026 :	Carte de la méthode JET	Création.
	Origines de la gestion par projet	Création.
	Principes de projet	Création.
	Portail d'idées	Portail d'idées. Dernières nouvelles. Bibliographie. Recherche. Chatbot.
	La dialectique projet	Création.
	La méthode	Les grilles d'analyses.
	Le champ d'action Sujet	Gestion de projet vs gestion du changement. Attention aux signaux faibles et aux illusions.
	Le champ d'action Périjet	La check-list d’analyse PESTEL.
	Le champ d'action Objet	Représentation d'interfaces et d'interdépendances.
	Le champ d'action Axejet	Effectivité des objectifs. Indicateurs de suivi des coûts.
	Le champ d'action Projet	L'élaboration de la stratégie projet. La qualité de gestion de projet. Le WBS.
	Le champ d'action Trajet	Diagramme Temps-Temps ou courbe à 45 degrés.
	Le champ d'action Rejet	Les crises.
	Le champ d'action Adjet	Exemple de carte contractuelle.
	Dictionnaire projet et Dictionnaire méta	Quelques entrées ajoutées ou modifiées.
	Auteur	Références philosophiques personnelles ajoutées.
D'octobre à décembre 2025 :	Création du site	Accueil. Auteur. ...
	Avant-propos	Création.
	La méthode JET	Création.
	Espace topologique projet	Création.
	Dictionnaire projet	Création.
	Exemple jouet	Création.
	Le concept méta	Création.
	Dictionnaire méta	Création.

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Bibliographie

Voici une liste d'articles et de livres en rapport avec les sujets traités.

Complexité

Edgar Morin, le génie de la Reliance. Auteur : Jean-Louis Le Moigne, professeur émérite de l'université d’Aix-Marseille, président du Programme européen Modélisation de la CompleXité MCX, vice-président de l’Association pour la Pensée complexe APC. Synergies Monde nᵒ 2008, p. 177-184
	Edgar Morin, le génie de la Reliance	«... Il y a des mots qui entrent dans un vocabulaire… épisodiquement, voire par effraction. Puis… on se dit-tiens, voilà un mot qui me convient bien. C’est comme des virus. Une fois qu’ils sont rentrés, qu’ils trouvent le chemin favorable, ils se multiplient… C’est ce qui s’est passé pour moi… avec le virus – reliance –… Il me vient de plus en plus souvent en bouche ou sous la plume, ce qui signifie qu’il a trouvé un terrain favorable et se multiplie comme un virus. … Cette notion de reliance, j’en avais besoin : cela me parait de plus en plus évident… », ajoutera E. Morin s’entretenant en 1995 avec ‘l’inventeur’ du concept de ‘Reliance’, le sociologue M. Bolle de Bal.

Les paradigmes épistémologiques constructivistes : post-modernisme ou pragmatisme ? Auteur : Marie-José Avenier. Publié dans Dans Management & Avenir 2011/3 n° 43 , pages 372 à 391 Éditions Management Prospective Éditions.
	Les paradigmes épistémologiques constructivistes	« Le paradigme épistémologique constructiviste pragmatique vient du constructivisme radical tel que conceptualisé par von Glasersfeld à partir des travaux de G. Vico, J. Piaget et du philosophe pragmatiste W. James notamment. Ces travaux ont été prolongés et développés par J.L. Le Moigne sous les appellations « paradigme épistémologique constructiviste radical » (1995, 2001, 2002, 2007), et « paradigme épistémologique constructiviste téléologique » (Le Moigne, 2001). Il peut aussi être qualifié de pragmatique, en raison de son lien étroit avec la philosophie pragmatiste. Celui-ci se manifeste notamment à travers les critères utilisés pour, dans ce paradigme épistémologique, apprécier la valeur des connaissances. »

Philosophie, IA et robotisation. Auteur : Pascal CHABOT. Publié dans Digital Décembre 2018.

Philosophie, IA et robotisation.

Pourquoi un philosophe s’intéresse-t-il à l'intelligence artificielle ?

Les grands thèmes favorisant ou la peur ou la messianisation des robots ou de l’IA sont présents tous les jours par médias interposés, que ce soit les pertes d’emplois, l’ingérence dans les données personnelles, mais aussi les notions d’homme augmenté… est-ce le terreau pour une dystopie récurrente ?

Peut-on imaginer que l’introspection ne soit plus le propre de l’homme ? Puisqu’il semble que pour l’altruisme, on puisse apprendre cette notion à l’IA ?

La réflexion philosophique est-elle crédible lorsqu’elle émane des entreprises qui élaborent les applications et les processus IA ? La morale et la science sont-elles compatibles ?

Est-on en train de jouer avec l’avenir de l’homme ou avec son statut ?

à suivre…

Articles de ce site mis sous forme de livres

Espace topologique projet. Auteur : Christian Jousselin. Situation du 2025-10-24
	Espace topologique projet	Espace topologique projet

La dialectique projet. Auteur : Christian Jousselin. Situation du 2026-02-24
	La dialectique projet	La dialectique projet

à suivre…

Articles surprenants : « Il n'est possible de s'occuper des choses sérieuses que si l'on comprend les choses amusantes. » Winston Churchill

Histoire des gros cailloux.
	Histoire des gros cailloux	Histoire des gros cailloux par un professeur de l’Ecole Nationale d'Administration Publique.

Norme : Lois de Murphy UNM 00-003 février 2002, 1ʳᵉ édition mars 1995.
	Lois de Murphy	Lois de Murphy

Norme : Système d'unités pifométriques UNM 00-001 révision by ACOP mars 2006, janvier 2002, 1ʳᵉ édition UNM 00-000 – avril 1996.
	Norme pifometrique	La « pifométrie » (équivalent français de l'« engineering feeling ») est une méthode qui disparaît. Les personnes qui ne croient qu'aux chiffres la considèrent comme douteuse à cause de son aspect humain.

à suivre…

Préambule

Les présentes Conditions Générales d'Utilisation (ci-après "CGU") régissent l'accès et l'utilisation du site meta-projet.eu, édité par Christian JOUSSELIN, dont le domicile est situé en France dans les Yvelines. L'utilisateur reconnaît avoir pris connaissance des CGU et s'engage à les respecter.

Article 1 – Définitions

Site : désigne le site internet accessible à l'adresse meta-projet.eu.
Utilisateur : toute personne accédant et naviguant sur le Site, à quelque titre que ce soit.
Contenu : désigne l'ensemble des éléments présents sur le Site (textes, images, vidéos, logos, etc.).

Article 2 – Objet

Les présentes CGU ont pour objet de définir les conditions dans lesquelles les utilisateurs peuvent accéder au Site et l'utiliser. En accédant au Site, l'utilisateur accepte sans réserve les présentes CGU.

Article 3 – Accès au site

L'accès au Site est ouvert à tout utilisateur disposant d'une connexion Internet. Le site est accessible gratuitement, hors coûts de connexion et d'abonnement à Internet. Certaines sections du site peuvent toutefois être réservées aux utilisateurs enregistrés.

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Article 9 – Loi applicable

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Article 10 – Contact

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Taux de réussite ou d’échec dans la gestion de projet

Source: extrait de PM360 Consulting Management, 10 avril 2025
https://pm360consulting.ie/25-project-management-statistics-to-guide-your-plans-in-2025/

Les chiffres suivants fournissent un aperçu du pourcentage de projets qui atteignent leurs objectifs, échouent ou font face à des retards, avec des données sur les causes sous-jacentes.

Les projets avec un budget supérieur à 1 million USD ont tendance à échouer 50 % plus souvent par rapport à ceux avec un budget inférieur à 350 000 USD (Wimi Teamwork).

Cela révèle la complexité et les risques liés aux projets à budget plus important. En bref, les grands projets nécessitent une planification supplémentaire, une gestion des risques et une surveillance pour améliorer les résultats.

Un manque d'objectifs clairs est le facteur le plus courant (37 %) pour l'échec du projet (TeamStage).

Sans buts clairs en place, beaucoup d’équipes se débattent avec la priorisation et la prise de décision. En conséquence, cela conduit à un gaspillage d'efforts, à des attentes mal alignées et, en fin de compte, à l'échec du projet.

Seul un projet informatique sur 200 offre les avantages escomptés dans les délais et dans les limites du budget (McKinsey).

En moyenne, les projets informatiques dans l’ensemble – quelle que soit leur taille – ont dépassé leur budget de 75 %, dépassé leurs calendriers de 46 % et généré 39 % de valeur inférieure à ce qui était prévu.
Statistiques de gestion de projet pour la réussite du projet.

Plus de 50 % des propriétaires de projets de construction (61 % aux États-Unis) ont connu au moins un projet sous-performant (PM360 Consulting).

Pour aggraver les choses, les projets ont échoué malgré la confiance de ces propriétaires dans les mécanismes de planification et de contrôle des projets.

La moitié de tous les bureaux de gestion de projet ferment dans les 3 ans (APEPM).

Sur la base de ce chiffre, les PMO peinent souvent à démontrer une valeur soutenue, ce qui suggère un besoin d'un meilleur alignement avec les objectifs organisationnels et un impact mesurable.

Près de 80 % des répondants à l’enquête de gestion de projet ont déclaré qu’ils aimeraient voir les parties prenantes plus impliquées dans le processus de développement (Flowlu).

En d’autres termes, seulement 20 % des gestionnaires de projet sont satisfaits de la façon dont les parties prenantes collaborent avec eux.

Plus de 90 % des entreprises s’accordent à dire que la gestion de projet est cruciale pour la croissance des entreprises (ProProfsProject).

Cependant, moins de la moitié (45 %) des PMO ont des rôles et des responsabilités clairement définis.

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